原载于《中国青年》杂志2025年第6期

在数字浪潮席卷全球的今天，数据智能已成为推动社会进步的重要引擎。每日互动股份有限公司（以下简称“每日互动”）从支撑健康码、优化城市交通到预警脑卒中风险，始终以技术创新回应社会需求。创始人方毅带领团队深耕数据智能领域，低调地迸发着不寻常的能量。

如何让数据既“好用”又被“用好”？如何平衡隐私保护与价值创造？《中国青年》对话每日互动董事长方毅，解码这家标杆企业的成长逻辑与使命担当。

方毅

「在数据深海中造“蓝鲸”」

《中国青年》：您在浙大读研期间，因同学丢失手机通讯录而萌生“备备”项目，这段经历对后续创业有何启发？

方毅：创业的动力往往源于实际需求。当时，一位同学丢失了手机，最令他痛苦的其实并非手机本身，而是通讯录的丢失。那时，云端备份尚未普及，于是我们开发了一款产品，利用充电这一刚需场景，在充电时自动将手机通讯录备份到充电器中。通过这种方式，我们将“紧急且重要”的充电行为与“重要但不紧急”的通讯录备份相结合，有效解决了用户的痛点。这种从刚需出发寻找解决方案的理念，一直贯穿于我的创业历程。

如今，基于大模型的应用虽然已经取得了显著进展，但在个人知识库方面仍存在不足。为此，我们开发了一款简便的产品，可以帮助用户梳理个人知识库并保存在手机本地。当用户使用大模型时，这些个性化数据将作为重要输入内容，推动大模型实现更精准的认知与个性化服务。目前，这款产品已经在各大应用市场推出，我们期待它能在大模型的个性化应用领域带来新的突破。

《中国青年》：您从硬件转型到移动互联网服务的关键决策是怎么形成的？为什么有这样一个转型？

方毅：这个转型是顺应时代发展的自然结果。创业初期，我们专注于通讯录备份业务。随着2G时代的到来，手机可以通过WAP上网，我们将通讯录备份到云端。然而，通讯录备份虽是刚需，但并非高频业务。为寻找更具市场潜力的方向，我们开始探索刚需且高频的领域。当时，短信是刚需高频行为，但包月数量有限。于是，我们通过IP通道实现短信免费发送到对方短信箱，这一技术与如今微信等即时通讯工具类似。

后来，随着微信在即时通讯领域的崛起，我们的业务受到冲击。但在调整业务方向时，我们发现自己在个性化推送技术方面有优势，成本仅为客户自行开发的1%。于是，我们将这项技术开放给App开发者，如新浪微博等企业采用了我们的技术。在融资过程中，资本市场询问我们的业务模式，我在梳理商业逻辑时提出了“虚拟运营商”的概念。因为我们的SDK（软件开发工具包）广泛应用于各大APP中，就像运营商的SIM卡一样，具备对用户的触达能力。投资人认可了这一概念，为我们提供了500万美金的融资，我们以此为契机继续发展。在推出个推SDK的前三年，公司营收从最初的几百万元迅速增长到几千万元，利润也逐步提升。因此，我们总结出“三年竹根，三米竹笋”的文化，寓意像毛竹一样，前期扎根积累，后期快速发展。

《中国青年》：公司的文化强调“平时低调，用时‘鲸’艳”，这种理念如何贯穿企业的发展策略？

方毅： 我们的产品或服务很多时候默默存在于用户身边。然而，在关键时刻，这些却能发挥巨大作用，像鲸鱼跃出水面。例如，在疫情防控期间，我们凭借技术优势助力健康码，为疫情防控提供了重要支持。在智慧交通领域，我们针对交通拥堵问题，通过技术创新实现了杭州470余公里的绿波带，让杭州地面道路畅通。

最近，我们将目光投向了老年人脑卒中问题。在杭州、温州等城市，每年有数万人中风，但仅有4.7%的患者能得到及时救治，大部分人都因延误而错过最佳治疗时机。中风后，患者的生活质量可能受到长达8年的严重影响。为此，我们希望通过技术手段，预测哪些人未来三年可能中风，并提前告知他们，辅导其改善饮食和运动习惯。同时，我们会提醒他们，如果手脚发麻超过半小时，应立即就医，因为这很可能是脑卒中的症状。及时就医的患者可以通过一针治疗恢复健康，但如果超过4小时，可能就回天乏术。我们做这些事情，首先考虑的不是能赚多少钱，而是事情本身的价值感，我们会更注重社会效益。我们希望通过技术创新，真正解决社会痛点，为人们的生活带来积极改变。

「让数据流动，让价值生根」

《中国青年》：“数智绿波”系统如何通过大数据提升城市交通效率？

方毅：“数智绿波”系统通过协调红绿灯来提升交通效率，其核心在于预测和提前调整信号灯，而非仅依赖实时交通状况。交通流量有周期性规律，例如周一早高峰和周五晚高峰的交通流量较大，每天的交通状况也有类似的周期性变化。通过大数据分析，我们能够掌握这些规律，并基于概率计算优化信号灯配置。

数智绿波平台

我们还借鉴量子通信中的“波粒二象性”概念，发现车辆在单个时表现为“粒子”，而在信号灯开启时，多辆车则形成“波”。我们的算法目标是将车辆组织成“列车”，使其顺利通过路口。具体到现实中，我们精确计算绿灯开启后车辆到达下一个路口的时间，并提前调整信号灯，确保车辆畅通无阻。

传统交通监测依赖路口安装的线圈，成本高且维护困难。我们采用更高效的方法，用自身产业数据与交通部门的公共数据联合建模，来预测流量，最终用于调整每个红绿灯的时长。通过这一算法，我们快速完成了全国多地交通状况的分析和信号灯优化。优化后，路口信号灯配置更加合理，显著提升了交通效率。我们的工作始终遵循法律和合规理念，确保数据使用为社会创造价值。

《中国青年》：您怎么看待用户个人的隐私保护？

方毅：数据隐私是必须要保护的，这一点毋庸置疑。我们认为，数据的使用应该遵循利国利民利公、无害于个人的价值观。我们公司墙上贴着两句话：“让数好用，把数用好”。这里的“数”代表数据，“让数好用”直观上看是让数据容易被使用，但更重要的是数据要被合理地使用；“把数用好”直观上体现的是使用数据的效率，但更关键的是要把数据用在好的方面，也就是要让数据发挥积极的作用，这一点非常重要。如果数据被用于犯罪，那后果不堪设想。所以，在数据使用过程中，一定要确保数据的安全性和合规性，让数据在正确的轨道上发挥价值。

《中国青年》：公司提出“让数好用，把数用好”，那么如何通过“发数站”战略推动数据要素市场化？

方毅：当下，许多地方正在构建可信数据空间、可信域等，并通过项目形式推进建设。然而，建成后往往面临一个关键问题：如何让数据产生经济效益？为此，我们提出了“发数站”战略，来更好地发挥数据的价值。“发数站”依托人工智能、隐私计算、区块链等底层技术能力，融合了数据合规审核、数据流程管理和监控等机制，以安全合规地实现数据价值。简言之，如果将千行百业沉淀的数据看作是“核燃料”，那么通过每日互动的“发数站”产品，不仅可帮助行业将“核燃料”转化成“热能”，还能基于其中的可信数据空间将“热能”转化成“电能”输送到社会生产的各个模块，以驱动整个社会产业的数智化升级。

以交通领域为例，我们将自身数据与公共数据进行整合。这些数据要素联合建模后，能够为交通管理和优化提供更有力的支持，从而实现数据价值的提升。在这个过程中，我们充分利用已有数据资源，为传统的城市交通管理增能提效。我们始终秉持的理念是共同创造价值，然后共享价值。

「让青年在技术浪潮中扎根生长」

《中国青年》：面对AI大数据等技术快速迭代，公司如何设计培养体系，帮助青年人才突破技术焦虑，持续成长？

方毅：为了帮助青年人才在快速发展的技术浪潮中突破技术焦虑，实现持续成长，我们公司设计了一套完善的培养体系。在管理方面，我们推出了“头狼计划”，同时还有针对专业技术人才的“数据科学家成长计划”。

每日互动2022数据科学家开营

在“数据科学家成长计划”中，我们特别注重培养员工对人文含义的理解。数据不仅仅是数字的集合，而且每一组数据背后都可能蕴含着丰富的社会和人文信息。一个高水平的数据科学家，不能仅仅局限于技术层面的分析，还需要深入社会和生活，感知各种场景，这样才能真正理解数据的含义，挖掘出数据的潜在价值。

在“头狼计划”中，我们会从新入职员工中挑选三四十名有潜力的人才，作为未来储备干部进行培养。我们会为这些储备干部提供系统的管理学知识培训，并通过拓展训练等活动，锻炼他们的团队协作能力。经过集中培训后，我们会将他们派到各部门进行基层锻炼，深入了解公司业务流程和实际运营情况，安排他们轮岗，让大家在不同岗位上积累经验，时间在一年半到三年左右。这样，他们可以拓宽视野，提升综合能力。

每日互动2024头狼训练营结业活动现场

《中国青年》：每日互动作为数据智能领域的标杆企业，在招聘青年科技人才时，最看重哪些特质？

方毅：在招聘青年科技人才时，我们注重多方面的特质。首先，看重他们眼神中流露的兴趣和探索欲。讨论技术或创新时，眼中闪烁光芒的人通常对新知识充满好奇和热情，这是推动他们不断探索的内在动力。

其次，对新事物的好奇心和探索精神至关重要。在数据智能领域，技术日新月异，缺乏好奇心的人很难跟上行业步伐。只有保持敏感和探索精神，才能不断学习新技术，为企业带来创新动力。

此外，坚韧不拔的品质，即“皮实”，也是我们看重的。在项目开发或技术研究中，难免遇到困难和挑战，需要不断尝试和改进。只有具备坚韧品质，才能在竞争中脱颖而出。

我们对骨干的要求是“深思笃行，机敏皮实”。其中，“机敏”考察人才的悟性和快速反应能力。同时，我们特别重视“桥梁人物”，他们能将科技创新转化为商业人士理解的内容，推动投资；也能将商业需求拆解为程序员能实现的代码空间。尽管未来可能不再需要传统编程方式，但这种在科技与商业之间架桥的人才依然稀缺且关键。

注：本文转载自微信公众号“中国青年杂志”